建筑工程施工组织管理存在问题及对策|macau国际

日期:2021-09-09 00:24:03 | 人气: 93679

建筑工程施工组织管理存在问题及对策|macau国际 本文摘要:1建筑工程施工的组织管理的涉及影响因素对于一个施工团队来讲,每一个施工操作者都是建筑项目的管理对象、服务对象,因为建筑施工是牵涉到到方方面面工作的,而并非一个人或几个人可以掌控的。

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1建筑工程施工的组织管理的涉及影响因素对于一个施工团队来讲,每一个施工操作者都是建筑项目的管理对象、服务对象,因为建筑施工是牵涉到到方方面面工作的,而并非一个人或几个人可以掌控的。因此,在施工的组织管理中,的组织很最重要,它只不过管理工作的中枢,是涉及影响因素的核心载体。

为了详尽理解建筑工程施工的组织管理工作的内容及现状展现出,笔者再行从影响因素应从,探查施工的组织管理的工作重点要点都有哪些。1.1人为因素施工不道德的操纵者是人,建筑工程的所有施工不道德都是通过每个施工者、管理者共同努力已完成的,凭借人力资源的累积与应用于,建筑工程可在预计的计划方案中运营、操作者。从管理角度谈,人为因素是最不高效率的,不仅是因为人力资源的容量大、种类多、掌控条件简单,还因为人的思想意识、施工不道德是不存在变化特征的,它不会随着周围施工环境的变化、施工操作者任务的变化、施工合作伙伴的变化而变化。即便施工者、管理者素质再行好、技能再行身体素质,也不会在施工的组织管理中经常出现误差或错误,所以,提升专门从事于施工的组织管理中行为人的素质与能力,之后沦为了建筑工程一切技术指标、施工任务实施的关键。

1.2施工工艺因素现代建筑技术享有多元、非常丰富的技术应用于平台,网络技术、监控技术,甚至于智能化管理系统,都能被应用于到施工的组织管理工作中,服务于建筑工程的施工工艺优化与革新。综合考虑到施工工艺的影响,难于找到,它可必要要求、导向建筑工程的质量和性能,如应用于疏于,不会造成多种施工、管理问题。如:施工工艺不合乎建筑标准,工程质量不合格,性能不完备;工艺应用于方法、路径不准确,施工周期缩短、施工操作者障碍问题频出;施工工艺处置不合理,给建筑工程施工的组织管理者们导致极大生产、管理及成本压力等等。可见,施工工艺因素,在施工的组织管理中是不可忽视的管理项目,它的起到影响也相当大。

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1.3建筑工程包含元素的因素众所周知,除了人力资源、工艺技术之外,物力资源也是建筑工程施工操作者的坚实基础,施工时用的材料、设备、器材都要合格、合格,否则,施工操作者不会面对诸多风险挑战。以施工原材料为事例,如果为了减少材料成本搭配本不合格的混凝土材料,不会转变修建中的建筑工程结构质量安全性,仅存的风险不会在日后建筑工程施工过程中或施工后定期愈演愈烈,导致经济损失或人员伤亡。

同时,如果建筑工程包含元素没较好的掌控与管理,材料成本价格过低、材料性质功能不合格、器材设备维修确保不周到等问题,都会影响转变施工的组织管理工作的效率和质量。2施工的组织管理工作中不存在的严重不足及漏洞综合上文提及的建筑工程施工的组织管理工作的涉及内容可以找到,要想要在施工的组织管理上做尽善尽美,建筑企业、单位、施工团队,甚至于每一个施工操作者和管理者,都必须希望遵守、负责管理与每一项施工管理操作者拒绝和任务。

对目前大多数建筑工程的施工的组织管理现状展开集中于调研找到,现实工作中,无论是建筑工程,还是施工团队都不存在许多管理漏洞和不道德严重不足,具体表现在四方面:(1)人力资源素质与水平受限,建筑工程聘用、用于的施工的组织管理人才大多就是指一线施工岗位上调用的,他们的经验丰富,但是管理理念不科学,专业素质能力差;(2)施工的组织管理的职能范围受限,施工管理的对象是建筑施工的操作者,但是施工操作者不道德是不受诸多环境与条件影响的,只针对施工操作者、管理者积极开展的组织监督工作是过于的,因为却是建筑工程必须多种包含元素联合协商因应才能修建几乎;(3)掌控管理不及时、不存在滞后性,有些建筑施工问题,并不显著,不存在显著的滞后性,如:材料不合格、工艺技术不符合标准,它们常常无法显现出来,而不会在日后建筑工程修建过程中或用于过程中展现出出来,事前、事中、事后的管理及掌控无法协商因应,不会使得施工的组织管理只逗留在表面,而无法解决问题根本性的安全性质量问题;(4)防治机制不几乎,面临众多服务于建筑工程的施工者,施工的组织管理仍没确认、创建一套原始的事故防治机制,这使得在遇上突发事件时,所有的管理办法和不道德都不能充分发挥减低经济损失和人员伤亡的起到,而无法随机应变,大力调整、改革现有的施工的组织管理机制与制度,最大限度的杜绝、减少未来施工操作者的事故与问题发生率。由此可见,严重不足与漏洞在建筑工程施工的组织管理中的展现出特点还是很显著的,特别是在是在没忠诚管理意志、科学操纵团队的情况下,建筑工程很更容易受到施工的组织管理的负累,涉及工作显得更加恐慌、无秩序、失体系。3施工的组织管理工作改革的对策与办法针对上文明确提出的四点建筑工程施工的组织管理所展现出出来的严重不足与漏洞问题,笔者融合多部文献资料中的理论观点和改革策略,明确提出建设性改革意见,内容还包括:3.1特别强调人力资源素质与能力的培育与优化在人力资源培育优化上,建筑企业、各单位机构应当具体发展目标和计划,以忠诚、冷静的信心,积极开展人才战略。如:统计资料、规划施工的组织管理人力资源的容量、种类,以及专业职业能力拒绝,把人力资源培育计划方案有机的融合、引进到人力资源管理及掌控工作中,协商处置施工团队聘用、培训,以及容量掌控等工作。

以人为本的思想是建构施工的组织管理团队的先进设备思想和理念,建筑工程施工团队必需严苛特别强调它的影响力和起到价值,在评估、监测每个施工操作者和管理者的工作能力、业绩的时候,要把他们所做到的希望、所代价的劳动都算在内。一来,需要大力希望施工的组织管理中每个工作人员的专业素质与能力培育积极性和信心,让他们更佳的为施工操作者、监管工作而服务;二来,能有效地的优化、分配好岗位工作,使得施工的组织管理需要在高效、科学、有序的工作环境中展开。

3.2扩展施工的组织管理工作职能范围,改变工作焦点以往,施工的组织管理的对象是施工操作者和管理者,其工作职能受限、约束条件很多。为此,今后要想要不断扩大施工的组织管理的职能范围,必需把管理的对象、范围不断扩大至整个建筑工程修建层面上,如:正式成立监督小组,对建设施工的各个环节展开层层未尽,还包括:建筑材料的订购与应用于;建筑设备器材的修理与水土保持;建筑工程的设计工程进度规划与掌控;工程项目的质量调研与监督等等。这些互相关联的管理工作不会编织成一个新的管理网,为建筑工程的每一项建设施工操作者而负责管理,从而使得建筑工程建设整体质量获得提升。3.3全面规划施工的组织管理的掌控及监督工作问题的再次发生不存在三个阶段,事前、事中、事后,为了需要在这三个环节中行经适当、科学的管控职能,必需全面规划施工的组织管理的掌控及监督工作。

如:施工团队每天、周、月,都要对建筑工程中的各个工程项目展开质量、安全性评估,汇总成评估报告,请示给施工管理者,以作好协商决定;又如:成立调度中心,从人员、施工、技术、物资等方面强化管理,强化设计质量掌控、监督控制,保证设计水平合乎涉及拒绝合乎建筑标准。建筑工程修建已完成后,总体规划建筑工程的质量及安全性工作,如:基坑开凿、桩基等环节施工要细心,保证每道工序的测量放样工作获得实施效果;各工程项目的性能展现出否合乎建筑工程预先设计的职能标准;各工作环节的过渡、监测单据、资料信息否原始,在哪方面不存在漏洞;管理人员的工作日志期望调研分析,打听在整个施工的组织管理过程中,工作不道德的具体表现还不存在哪些漏洞等等。3.4创建完备的事故防治机制要想要防止建筑工程质量事故的再次发生,就应当从源头使劲,对工程招标、建筑施工单位资质等各个环节展开严格管理,敦促建筑单位遵循法律法规,严肃履行合同,工程施工中严把质量关。

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同时,还不应敦促建筑施工单位和企业作好质量体系创建工作,将该体系实施究竟,以便做质量管理和制度完善,保证合格产品的建设。另外,还不应希望施工单位增大生产力度,比如,和各大院校合作,研究、研发出有更为新型的、可信的建筑施工技术、设备等,将领先施工工艺出局,利用这一先进设备技术来提升企业生产力;充分利用社会力量作好质量安全性工作,充分发挥适当监督起到。事故防治机制的创建与完备不是一朝一夕就能已完成的,必须广大建筑工程施工的组织管理者们共同努力、累积经验,不但在工作中吸取经验教训、统合资料和信息,渐渐、逐步完善建筑事故的种类、问题的根本原因、解决办法和策略等工作元素,方能让防治机制确实充分发挥其影响效果。4结论总而言之,建筑工程施工的组织管理对建筑工程项目的顺利进行具有及其最重要的意义,在日常施工操作者及工程项目管理中,任何一种意识和不道德都具有既定的标准和拒绝,凡是背离标准和拒绝的意识和不道德,就不会所致问题和事故。

为此,施工的组织管理即便享有再行完备的管理、掌控及防治机制,如果从业人员不因应的话,仍然无法有效地的实施涉及工作规定。为此,笔者指出,未来几年,整顿、整肃建筑工程施工管理领域、区域建设指标和规范才是问题的关键,让管理人员和施工人员认识到建筑工程质量掌控的重要性才是转变施工的组织管理基础水平的显然。只有这样,才能有效地强化建筑工程施工的组织管理的质量掌控,确保了建筑工程施工质量,增进建筑工程的高速发展。

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